Cambios en el Examen PMP® a partir del 1 de julio 2020

Hace unos meses nos llegó la noticia que los cambios al examen PMP se venían para diciembre 2019, sin embargo, recientemente PMI nos anunció que serán efectivos a partir de julio del 2020, por lo tanto, hasta el 30 de junio del 2020 tenemos la oportunidad de rendir examen PMP en su actual versión.

A partir del 1 de julio de 2020, el examen PMP reflejará nuevo contenido que se distribuye de la siguiente forma:

DominioPorcentaje de ítems en el examen
I- Personas 42%
II- Procesos 50%
III-Ambiente de Negocio 8%
Total 100%

A continuación, te detallo el alcance de cada dominio:

1. PERSONAS – Enfatizando las habilidades y actividades asociadas con el liderazgo efectivo de un equipo de proyecto. Comprobando las habilidades asociadas al liderazgo de los directores de proyecto y los equipos de trabajo.

2. PROCESO – Reforzando los aspectos técnicos de la gestión de un proyecto. Comprobando los conocimientos técnicos de la gestión de proyecto.

3. ENTORNO DE NEGOCIO – Destacando la conexión entre los proyectos y la estrategia de la organización. Comprobando las conexiones entre los proyectos y la estrategia empresarial.

Claramente se puede apreciar una reducción de dominios que pasa de 5 ( Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre ) a 3 (Personas, Procesos y Entorno de Negocio).

La orientación de preguntas también cambia pues encontraremos la siguiente distribución: 50% de las preguntas orientadas a enfoques predictivos y ágiles y el otro 50% orientadas a enfoques híbridos.

PMI nos sigue preguntando sobre los distintos procesos y sus respectivas entradas, herramientas y técnicas y salidas pero con un mayor énfasis en las personas y la habilidades blandas que necesita el Director de Proyectos para abordar la relación con los diversos interesados.

A continuación les comentaré un poco más a detalle lo temas a considerar en cada dominio:

Dominio I: Personas

  1. Gestión de Conflictos
  2. Dirigir el Equipo de Proyecto
  3. Contribuir con el desempeño del equipo
  4. Empoderar a los diversos miembros del equipo e interesados
  5. Asegurar que los miembros del equipo e interesados estén capacitados
  6. Construir un equipo
  7. Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores del equipo
  8. Negociar acuerdos del proyecto
  9. Colaborar con los interesados
  10. Construir el entendimiento compartido
  11. Involucrar y apoyar los equipo virtuales
  12. Definir las reglas básicas del equipo
  13. Aconsejar y guiar a los interesados relevantes
  14. Promover el desempeño del equipo con inteligencia emocional

Dominio II: Procesos

  1. Ejecutar el proyecto con la urgencia requerida para dar valor al negocio
  2. Gestionar las comunicaciones
  3. Evaluar y gestionar los riesgos
  4. Involucrar a los interesados
  5. Planificar y gestionar el presupuesto del proyecto y los recursos
  6. Planificar y gestionar el cronograma
  7. Planificar y gestionar la calidad de los productos y los entregables
  8. Planificar y gestionar el alcance
  9. Integrar las actividades de planificación del proyecto
  10. Gestionar los cambios del proyecto
  11. Planificar y gestionar las adquisiciones
  12. Gestionar los artefactos del proyecto
  13. Determinar la metodología adecuada para el proyecto
  14. Establecer una estructura de gobernanza
  15. Gestionar los incidentes del proyecto
  16. Asegurar la transferencia del conocimiento para la continuidad de negocio
  17. Planificar y gestionar el cierre del proyecto o fase o las transiciones

Dominio III: Entorno de Negocio

  1. Planificar y gestionar el cumplimiento del proyecto
  2. Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
  3. Evaluar y abordar los cambios en el ambiente de negocio para impacto en el alcance
  4. Apoyar el cambio organizacional

¿Por qué el cambio?

El cambio se debe a que cada 3 a 5 años PMI realiza investigaciones para comprender cómo ha progresado la profesión del Project Management, el impacto de las tendencias emergentes y cómo han cambiado las responsabilidades de los gerentes de proyecto con foco en el rol del Project Manager del futuro.

En colaboración con varios expertos de la industria, PMI realizó la última serie de investigaciones en el año 2015 y ha hecho un intento de abordar la necesidad actual a través del nuevo esquema de contenido del examen PMP.

Cabe recalcar que no se trata de un cambio de versión de la Guía PMBOK, la nueva versión (7ma. edición) se espera para el 2021, así que no se preocupen, en esta nueva versión del examen no verán nuevos procesos más allá de los que ya conocemos de la 6ta. Edición.

Recomendaciones

  • Te sugiero estar muy atento a estos cambios para afinar el proceso de tu preparación al examen y en el caso de los docentes y mentores ir actualizando nuestro material de preparación incorporando este nuevo enfoque.
  • PMI preparó un mapeo de contenido del nuevo examen que está disponible en versión draft pero se irá actualizando progresivamente (se espera una nueva actualización para diciembre 2019). Lo puedes consultar en el enlace que te dejo líneas abajo.
  • Te sugiero que si estás pensando dar el examen después del cambio leas la PMI Agile Practice Guide, aquí podrás encontrar la mayoría de los nuevos contenidos incluidos en la nueva versión.
  • Si ya iniciaste con tu preparación al examen, te sugiero programarlo antes del cambio, como te comenté líneas arriba el examen trae nuevo contenido lo cual incrementa la complejidad y cambia parte del enfoque de estudio.
  • Si te quieres formar, te recomiendo que investigues el CV del docente y su conocimiento tanto de la gestión predictiva como agile, dado que este nuevo contenido de examen, requiere un buen dominio de ambas.

Para más información puede consultar el siguiente enlace:

https://www.pmi.org/update-center/certification-changes/pmp

Si tienes alguna duda adicional sobre el proceso de preparación para el examen PMP puedes dejarla en los comentarios o escribirme a: [email protected] , estaré feliz de ayudarte.

2 comentarios en “Cambios en el Examen PMP® a partir del 1 de julio 2020

  • Hola Jackeline, buenas tardes. Quiero saber si tu preparas a los gestores de proyectos para la certificaci’on PMP del PMI, qu’e precio tiene la capacitaci’on y cu’anto tiempo de duraci’on. Muchas gracias y quedo atento.

    Cordial saludo desde Bogota, Colombia.

    Rodrigo Cruz

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